설계서에서 "업로드와 다운로드가 따로 정의돼 어긋날 수 있다"고 적었던 그 결함이
실제로 나 있었다.
다운로드 기존 증빙자료를 헤더 자리인 T열(19)에 쓴다
업로드 U열(20)을 읽는다
기관 원본 파일은 헤더가 T인데 데이터가 U에 있어서(T에는 엑셀 화면용 '수정' 링크가
들어 있다) 파서가 U를 읽도록 돼 있었는데, 이 시스템이 만들어 주는 다운로드 파일은
T에 쓴다. 그래서 내려받아 고쳐서 다시 올리면 그 칸만 조용히 비워졌다.
파서가 U를 먼저 보고 비어 있으면 T를 보게 했다. 한쪽만 맞추면 다른 쪽이 깨지므로
둘 다 읽는다.
왕복 테스트를 먼저 만들어 결함을 재현한 뒤 고쳤다. 헤더 이름과 파서 컬럼이 같은
자리를 가리키는지도 24개 필드 전부 확인한다 - 앞으로 한쪽만 고치면 여기서 깨진다.
덤: PowerShell로 파일을 손보다 들어간 BOM 14건을 제거했다.
백엔드 270건, 프론트 208건 통과.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 (1M context)
대시보드는 단계를 안 바꾸고는 코드표에 연결할 수 없는 구조였다. 칸반 컬럼 수가 단계
배열 길이에서 나오고 완료 판정이 11로 박혀 있었는데 코드표는 13을 말하기 때문이다.
프론트만 바꾸면 화면과 서버 숫자가 어긋나므로 백엔드까지 한 번에 옮긴다.
[11] 칸반 컬럼이 단계 미지정 + 13개가 된다. 단계 상한도 코드표 개수를 따른다.
[2] 완료 = ⑬보고서 제출 완료. 보고서가 실제로 올라온 기관만 센다.
[7] 진행상태에 '신청'이 생긴다. 신청은 ①만, 완료는 ⑬만, 나머지가 진행중이다.
채널이 없어 단계가 아예 없는 기관은 '단계 미지정'으로 그대로 둔다.
원문자 배열(①~⑫)과 구간 색 맵을 지웠다. 원문자는 번호에서 계산하고 색은 코드표의
tone에서 온다 - 단계가 늘 때마다 같이 늘려야 했던 자리다.
stages.ts를 지웠다. 남아 있던 소비자(기관상세·타임라인·시스템관리)도 모두 옮겼다.
동작이 바뀐 테스트 3건은 새 기준으로 다시 썼다(11단계 완료 집계, 13단계 거부,
마지막 단계 12). 도움말 문구도 13단계 기준으로 고쳤다.
백엔드 263건, 프론트 208건 전부 통과.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 (1M context)
요청자 피드백 PPT 2건(기능확인 24쪽, 문정원 검토내용 17쪽)에서 확인된
요구를 다음과 같이 반영한다.
- 대시보드: KPI 7타일 + "단계 미지정" 포함 13컬럼 칸반(카드 드래그로 단계 이동)
+ 최근 진행 기관. 집계는 /api/dashboard 한 번으로 끝낸다 - 기관별로 건수를
반복 조회하면 화면 한 번에 150회 조회가 되기 때문이다.
- 사업관리: 3단계 대상 기관 현황, 신청 확인 연락 이력, 기관별 최종 보고서.
기관 현황 숫자는 대시보드와 같은 집계를 재사용해 두 화면이 어긋나지 않게 한다.
- 시스템관리: 채널 초기화(대상 미리보기 → 확인문구 입력 → 서버 재검사).
삭제가 아니라 보관(아카이브)이며 DB가 아는 채널만 대상으로 한다.
- 권리확인: 제3자 권리처리 정책변경 반영. "권리처리 추진 미희망"과 공공누리
"보류"를 신설하고, 처리결과에 따라 공공누리 유형·비고를 규칙대로 자동 채운다.
- 권리확인/권리처리: 일괄 등록·선택 삭제와 열별 조건 복합검색(AND).
- 업무메모: 작성자를 화면에서 고르지 않고 로그인 사용자를 서버가 기록하며,
수정 기능을 추가한다(작성자·작성시각은 유지).
- 기관관리: 채널에 고정된 최초 안내글을 확인하는 [최초 게시글 보기].
- 도움말: 주요 버튼 옆 (?) 모달 15개 항목. 실제 화면 캡처를 함께 담는다.
마이그레이션 두 건:
- V11 "채널 있음 <=> 단계 있음" 불변식을 맞추는 1회성 백필. 단계 기능(V8)
이전에 채널을 만든 기관이 칸반에서 사라지는 것을 막는다.
- V12 사업관리용 contact_log / org_report.
테스트: 백엔드 221건, 프런트 191건 전부 통과.
Co-Authored-By: Claude Opus 5 (1M context)
